Pourquoi Jabong se concentre-t-il toujours sur le commerce électronique traditionnel au lieu du modèle de marché?

JABONG est / était l’une des plus grandes arnaques de l’Inde.

Pourquoi je dis ça?

Je ne crois pas, PwC affirme que la majeure partie de l’investissement dans Jabong avait été siphonnée par la direction au profit de sociétés sœurs et d’entreprises infructueuses.

https://m.economictimes.com/smal…

Mais pourquoi flipkart a-t-il acheté une escroquerie souillée à Jabong?

Flipkart’s Myntra acquiert Jabong dans le cadre d’une offre “à prix réduit” de 70 millions de dollars

FLipkart n’a pas acheté Jabong la marque ou le concept. Il a souscrit à la perte de Jabong qui représentait des centaines de millions de dollars en payant 70 millions, ce qui représente des cacahuètes compte tenu du montant de taxe qui peut être économisé en faisant circuler les recettes via Jabong. (Donne un bon PR quand ils peuvent prétendre qu’ils sont rentables)

C’est le même modèle qui avait été utilisé auparavant par de nombreux industriels pour compenser leurs profits.

Alors, qu’est-ce que Jabong? Un marché ou une entreprise de commerce électronique?

Jabong est juste un .com qui conserve le même contenu que celui que vous trouverez dans tous les magasins d’usine de marques ou magasins de rabais similaires, où les marques déchargent les produits de la haute saison à gros rabais afin de récupérer leurs investissements.

Les mêmes produits que vous pouvez trouver dans n’importe quel “mode” etailer comme ajio limeroad flipkart etc etc

La plupart de ces marques sont la propriété de 4 groupes, à savoir Arvind, Birla, Reliance et Future, ou leur sont concédées sous licence.

Aucune de ces marques ne vend directement au détail d’anciennes actions, elles les vendent directement à ces dirigeants de .com qui finissent par acheter quelque chose qui coûte cher. 800 en marché libre à Rs. 1200 juste parce que leur feuille Excel le dit.

Jabong était juste une vanité qui attirait directement les consommateurs à travers un nom bizarre, de bonnes campagnes et frappant au moment de la vague .com.

De temps en temps, il y a une vague en Inde, seule la position forte, d’autres essuyant emportant tout le monde avec eux.

C’est difficile ou presque impossible de gérer la catégorie mode avec un modèle de marché pur où le vendeur a toute la puissance.

Les myntra ou les Flipkart qui ont une catégorie de mode énorme sont des quasi-marchés où ils ont deux modèles d’entreprise – l’une recevant le financement (i, e FDI) et l’autre facturant le client.

Chaque entreprise respecte les lois sur papier, mais est-ce qu’elles sont conformes aux lois dans leur esprit?

Mais alors se pose la plus grande question: la loi actuelle sur le commerce électronique est-elle une bonne chose pour le consommateur et pour le secteur?